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    • 知道有好处 / 专门服务
    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 洛杉矶

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

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    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 纽约

    海外子会社の不正、本当に防げていますか？──「3〜5年に1度の監査」では止まらない構造的危機と、今日から始める90日改革

    海外子会社での不正が急増し、3社に1社が経済犯罪の被害に。なぜ従来の監査では防げないのか、今日からできる90日改革で構造的な危機を乗り越えましょう。

    海外子会社での会計不正が前年比2.6倍に急増中。駐在縮小と現地経営権限の拡大で本社の監視が届かず、不正が表面化しやすい構造的危機を迎えています。

    不正発見の43%は内部通報経由。駐在員を増やすより、現地従業員が安心して通報できる多言語対応窓口を整備する方が、圧倒的に費用対効果が高く効果的です。

    本社主導の内部監査は3〜5年に一度、数日間の実施が一般的で、海外子会社の活動の98%以上を見落としています。よりデータドリブンな監査への移行が求められています。

    ──────────────
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    詳しくは → https://www.horizongmi.com
    ──────────────

    不正事例の多くは現地経営陣が関与し、本社監査以外の経路で発覚。数十億円規模の損失に繋がります。本社が現地経営陣を「疑える距離感」と「数字から兆候を読む力」を持つことが不可欠です。

    まず90日で、本社直通の内部通報窓口設置、職務権限表（DoA）の再点検、CFOによる月次キャッシュフローレビューを定例化しましょう。これらが不正対策の基礎を築きます。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n07d51828c19a

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 达拉斯

    数百億円で買った米国子会社は、なぜ18ヶ月で空っぽになるのか

    数百億円を投じた米国子会社が、なぜ18ヶ月で空っぽになるのか？日本企業の海外M&Aが抱える共通の失敗パターンと、そこから抜け出すための具体的な対策を解説します。

    日本企業の海外M&Aは4割が失敗し、世界平均より3割も高いプレミアムで買収する傾向にあります。優良企業を高く買うことで、買収前の価値維持が精一杯となり、減損リスクを抱えます。

    買収された企業の従業員は3年で75%が去り、経営陣も18ヶ月で離職します。数百億円で買ったはずの「人」が失われ、価値が空っぽになる主因となります。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    日本企業は「買うこと」に最適化され、契約後はリソースが急減する構造的な問題があります。人事・労務の検討が後回しになり、日本式の制度が善意で現地の離反を招きます。

    成功企業は、買収後に自ら価値を加え、人材流出を防ぐ具体的な戦略を持っています。買った後3年間の設計が、数百億円の減損を防ぐ唯一の方法です。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/ncce09ad90e39

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 纽约

    火曜朝7時、米国子会社のCOOから届いた辞表——「現地化を進めた72%が、実は新たな失敗に陥っている」

    米国子会社の現地化、実は72%が失敗しています。単純な権限委譲が招く本社との断絶を防ぎ、最適な意思決定を実現する精密設計とは？

    日本企業の72%が、現地化で本社とのコミュニケーションに問題を抱えています。「権限を全て任せる」という誤解が、現地人材の離脱とビジネス機会の損失を引き起こしています。

    ソフトバンクのスプリント買収失敗は、不明瞭な権限設計が巨額損失を招いた例。対照的に、トヨタは「権限の領域分解」によって現地化に成功し、本社と現地の連携を保ちました。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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    詳しくは → https://www.horizongmi.com
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    意思決定を戦略、執行、運営の3層と、時間、金額、リスク、影響範囲の4軸で分類するフレームワークを導入。これにより、責任範囲を明確化し、迅速な意思決定を可能にします。

    精密な権限設計は、意思決定の遅延を防ぎ、駐在員コストを大幅に削減。さらに、現地法人の売上高利益率を改善し、年間数千万円から数億円規模の利益向上に貢献します。

    ▼ 続きはnoteで読む
    https://note.com/masa_us_biz/n/n544af3197872

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 达拉斯

    米国事業の8割が頓挫する真因は「戦略」ではない——日本企業が見落とす"伴走の断絶"とは

    ▼ 画像 ▼

    「立派な提案書を受け取った。なのに、半年経っても何も動いていない」

    米国子会社を任された経営者から、この種の相談を受ける機会が増えている。本稿では、なぜ戦略提案は引き出しに眠るのか。そして、海外事業の真の競争力はどこに宿るのかを、最新データとともに解剖する。

    衝撃の事実：トランスフォーメーションの88%は当初目標未達

    Bain & Companyが2024年に公表した24,000件の調査結果は、経営者の常識を覆す。

    「88%のトランスフォーメーションが当初の目標を達成していない」

    KPMGジャパンも2025年2月のレポートで、「M&Aの目標達成率は3割強」と明言した。日本経済新聞は2018年の記事で、M&A成功率を「わずか2割」と報じている。

    つまり、戦略が悪いのではない。戦略が現場に届いていないのだ。

    反直感の研究結果：本社が握るほど海外事業は失速する

    ここで、多くの経営者が直視したくないデータを示す。

    日本労働研究雑誌に掲載された国際人的資源管理論の研究によれば、**「本社が意思決定権限を持つほど、海外子会社の業績は下がる」**ことが学術的に示されている。逆に、現地駐在員に権限が移譲されているほど業績は上がる。

    経営者は「コントロール」を強化したいと考える。だがデータは、コントロールが業績を蝕むと告げている。

    なぜ「伴走の断絶」が起きるのか——4つの構造的メカニズム

    メカニズム1：時差と言語の二重壁
    東京とニューヨークの13時間の時差。本社の朝会で議題に上がった案件が、現地に降りるのは現地夕方。返答は翌朝。1往復で48時間が消える。米国の競合は、その間に2回の意思決定を完了している。

    メカニズム2：翻訳コストの想定外
    PowerPointの戦略提案を、現地VPが「明日の打ち手」に翻訳するには膨大なコンテキスト変換が必要だ。日本在外企業協会の調査では、**78%の日本企業が「グローバル化はまだ途上」**と回答している。

    メカニズム3：単発契約の構造的欠陥
    経営コンサルの月額相場は、現場入り込み型で月1,000万円超。顧問契約型で月20〜50万円。多くの日本企業は提案フェーズだけを高単価で買い、実行フェーズは社内に丸投げする。

    メカニズム4：本社の成功体験が現地の現実を上書きする
    楽天は2014年に米Ebatesを買収したが、2016年に米国事業で多額の減損損失を計上した。失敗要因は「日本のビジネスモデルを現地理解不足のまま持ち込んだ」点にあると指摘されている。ユーザベースも2018年にクオーツメディアを買収後、2022年に売却し米国から撤退した。

    NG vs 推奨——海外事業の意思決定スタイル比較

    ▼ 画像 ▼

    「執行の断絶」が起きている10のサイン

    以下に3つ以上当てはまれば、貴社の米国事業は危険水域にある。

    過去2年以内に受領した戦略提案書を、3か月後に振り返ったことがない

    米国現地のVP/GMの本社報告が、四半期1回以下の頻度になっている

    本社の経営会議で米国子会社の議題に充てる時間が30分未満

    5万ドル超の支出に本社承認が必要な構造

    過去1年で米国子会社のKey Position（VP・Director級）の離職が2人以上

    米国事業の月次P&Lが、経営層レビューまで2週間以上かかる

    米国事業のKPIが日本本社のKPIと整合していない

    撤退基準（数値・期限）を文書化していない

    米国現地の上位5顧客名と取引状況を、経営層が即答できない

    過去6か月で「判断保留」が3回以上発生した

    これは単なる点検表ではない。各項目が顕在化した時点で、年間数千万円〜数億円の機会損失が積み上がっていることを示すアラートである。

    伴走4象限——あなたの会社はどこにいるか

    横軸に「経営判断の主体」、縦軸に「外部支援の関与度」を置くと、海外事業は4つの象限に分かれる。

    A象限「成長型」：現地主導×継続伴走。理想形。Bain・McKinseyの研究が示す成功パターン。

    B象限「統制型」：本社主導×継続伴走。意思決定速度が業績の天井になる。

    C象限「丸投げ型」：現地主導×単発助言。ガバナンスが効かず、コンプライアンス事故が起きやすい。

    D象限「断絶型」：本社主導×単発助言。提案書が引き出しに眠る典型。最も損失を生みやすい。

    多くの日本企業はD象限に滞留している。A象限への移動が、海外事業の真の競争力強化となる。

    コスト感の数学——伴走を入れることの定量効果

    経営者の最大の関心は「いくらかかって、いくら返るか」だ。

    伴走型支援の月額は、現実的に月100〜300万円のレンジ。年額1,200〜3,600万円。

    一方、ダイヤモンドの報道する2021年度の日本企業海外撤退は792社（うち非製造業532社で過去10年最多）。1社あたりの平均減損額は数億円〜10億円規模とされる。伴走年額は、撤退損失の3〜10%にすぎない。

    Deloitteは「23%の企業が従業員リテンション失敗でPMI失敗」と報告。米国でVP級1名の離職コストは150,000〜250,000ドル。年2名の離職を防ぐだけで、伴走の年額は回収可能だ。

    McKinseyの研究では、文化への投資企業は技術中心企業の5.3倍の成功率を示す。伴走型が重視するのは、まさにこの文化と組織の継続的な調律である。

    「伴走の質」を見極める7つの問い

    支援者を選ぶ前に、必ずこの7問を投げてほしい。

    米国現地時間の業務時間に対応できる体制があるか

    過去3年で、提案後に実行段階まで関与した案件の比率は何%か

    契約のKPIに、提案物の品質ではなく現地業績の改善が組み込まれているか

    パートナーが日米双方の経営現場を自ら経験しているか

    撤退提言を、契約継続より優先する文化があるか

    現地スタッフから直接フィードバックを取れる仕組みがあるか

    過去の撤退支援事例を匿名で開示できるか

    7問すべてに胸を張って「Yes」と答えられる支援者を選ぶこと。それが、米国事業の次の10年を守る最初の一歩となる。

    90日で何が変わるか——伴走導入の典型プロセス

    伴走型支援は契約初日から効果が出るわけではない。しかし90日で明確な変化を生む設計が可能だ。

    Day 1-15（診断）：現地VP・本社役員・現場マネージャー15名以上にヒアリング。P&L、KPI、組織図、撤退基準を棚卸し。4象限上での現在位置を可視化。

    Day 16-45（同期）：本社経営会議と現地経営会議の両方に常時参加。週次・隔週で議題と決定事項を翻訳・同期。

    Day 46-75（実装）：撤退基準の文書化。KPIダッシュボードの再設計。月次P&Lの本社着信を5営業日以内に短縮。

    Day 76-90（評価）：意思決定スピードの定量計測。本社決済待ち時間、KPI達成率、離職リスクスコアを可視化。次の四半期テーマを合意。

    このサイクルを4回繰り返した1年後、貴社は4象限上で1〜2象限上方に移動している。

    結語——「執行の継続性」こそが真の競争力

    米国市場で戦う日本企業の経営者にとって、問われているのは「どんな戦略を持つか」ではない。その戦略を、現場で誰が、いつまで実行し続けるかである。

    提案書を引き出しに仕舞う時代は終わった。これからは、月曜の朝会に座り、四半期の撤退基準を一緒に見直し、現地VPの離職リスクを共に追う伴走者を、経営層が選び抜く時代になる。

    執行が孤独であるなら、それは戦略の問題ではない。伴走という選択肢を、まだ検討していないだけだ。

    #海外事業 #米国進出 #経営コンサル #伴走支援 #PMI

    Cross-Border Specialists ｜HGMI
    Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
    www.horizongmi.com

    ━━━━━━━━━━━━━━━━
    元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n8b2326923954

    米国事業アメリカ人事クロスボーダーHGMI北米進出
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    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 夏威夷

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    • 2026/10/07 (Wed)
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    • 2026/10/07 (Wed)
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    • 2026/10/07 (Wed)
    びびなび 洛杉矶

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    • 各种介绍 / 专门服务
    • 2026/10/06 (Tue)
    びびなび 达拉斯

    米国子会社の設立費用「80万円」を信じた会社が、3年後に数千万円を失った理由

    米国子会社の設立費用は、数十万円程度と一見安価です。しかし、この目先の安さに誘われて税務設計を怠ると、数年後に数千万円規模の追徴課税やペナルティという甚大な代償を払うことになりかねません。米国での事業成功には、登記以前の綿密な「設計」が不可欠です。

    米国子会社の設立費用が安価なのは、州への登記実費など最低限の手続き費用に限られるためです。事業内容に合わない法人形態の選択や、税務申告、州フランチャイズ税などのランニングコストを見越した「税務設計」が欠けていると、数年後に莫大な是正費用が発生する原因となります。

    安価な設立の裏には、設立から数年後に発覚する「見えない負債」が潜んでいます。例えば、安易な法人形態の選択ミスは日米租税条約の特典条項適用外となり得るほか、移転価格文書の不備は20%のペナルティに繋がるなど、これら見えない負債の是正には設立費用の何倍ものコストがかかります。

    多くの日本企業がデラウェア州での法人設立を検討しますが、「デラウェアが最強」という通説は、上場や大型資金調達を目指す企業に当てはまるものです。実際にカリフォルニアなど別の州で事業を行う場合、デラウェア州と事業州の両方で登録が必須となり、登記料や州フランチャイズ税、登録代理人費用などが毎年二重にかかる固定費となるため注意が必要です。

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    Horizon Global Management & Integration（HGMI）
    日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
    バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
    ▼ HGMI公式サイトは、このページ下部の会社名（Horizon Global Management & Integration）をタップ
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    米国法人の設立に関する規制は変化が速く、半年前のガイドが既に間違っていることもあります。例えば、米国で設立された外国資本100%子会社のBOI報告義務は2025年3月26日に撤廃されており、古い情報に従って不要な報告代行費用を払うことは、情報を怠った代償となります。

    米国法人の登記は最短1日で完了しますが、実際に事業を始めるには1〜2ヶ月の準備期間が必要です。責任者がSSNを持たない場合、EIN取得に数週間かかり、特に外国資本が絡む法人銀行口座の開設は非常に厳格で難航しがちです。この空白期間を考慮しないと、家賃や人件費など不要なコストが発生します。

    米国子会社設立前の綿密な税務設計への投資は、将来の莫大な是正コストを回避するための「割の良い保険」です。移転価格文書の不備による高額なペナルティや、法人形態の選択ミスによる多大な再編費用など、設計不足が引き起こす損失は設立費用の何十倍にもなり得ます。設計への投資は、多くのケースで防ぐ損失の10倍以上の費用対効果をもたらします。

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    • 让您满意 / 专门服务
    • 2026/10/06 (Tue)
    びびなび 夏威夷

    この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）

    即使是派遣员工也能积累资产 ？ 值得了解的401(k)这一选择

    “派遣工作的福利待遇是怎样的呢 ？ ”
    “即使是派遣员工，也能为未来进行资产积累吗 ？ ”

    正在夏威夷寻找工作的人有时会产生这样的疑问。

    其实，即使是派遣这种工作形式，只要满足条件，也可以考虑为未来进行资产积累。
    其中一种方式就是在美国广泛使用的401(k)。

    什么是401(k) ？
    401(k)是美国广泛采用的一种为未来积累资产 ・ 准备退休资金的制度。

    也许有人会联想到日本的NISA或iDeCo。
    当然，401(k)与NISA ・ iDeCo并非同一制度。它们在运作机制、税收政策及使用条件等方面均存在差异。
    不过，在“趁现在工作期间做好准备，为未来积累资产”这一点上，它们有着共同之处。

    一听到“资产积累”，有些人可能会觉得开始投资或储蓄是一件很难的事。
    但是，作为在职期间为未来逐步做准备的方法之一，了解401(k)是非常重要的。

    Alliance Personnel的派遣员工也可参加401(k)计划
    在Alliance Personnel，符合一定工作条件的员工可获得加入401(k)计划的资格。

    加入资格的条件是：
    1年的工作年限 ＋ 1,000小时的工作时长
    。

    也就是说，连续工作一定时间并满足工作时长条件的员工，将有机会通过401(k)计划开始为未来积累资产。

    此外，还有一点需要您了解，
    公司提供3%的匹配
    在Alliance Personnel，公司会对401(k)计划提供3%的匹配。

    不仅是为了自己的未来进行储蓄，公司还提供匹配金这一点，也是您需要了解的关键信息。
    ※关于实际的参保条件及匹配金的适用，以401(k)计划的规定为准。

    不仅仅是“派遣 ＝ 短期”工作
    提到派遣工作，
    有些人可能认为
    “只是短期工作”。

    当然，对于正在寻找短期工作的人来说，派遣也是一种便捷的工作方式。

    另一方面，
    “想在夏威夷长期工作”
    “希望稳定地持续工作”
    “希望综合考虑福利待遇来选择工作”
    对于这类人群来说，长期任职后可享有的制度，也是选择工作时的重要考量因素。

    不仅要考虑薪资，还要综合考量福利待遇乃至未来的资产积累，从而找到适合自己的工作方式。
    在夏威夷求职时，我们希望您也能秉持这样的视角。

    如果您想在夏威夷找工作，请先咨询我们
    Alliance Personnel 为希望在夏威夷工作的人士提供派遣 ・ 预定介绍派遣 ・ 直接雇佣等多种工作方式。

    “有没有适合我的工作呢 ？ ”
    “派遣工作实际上是怎样的 ？ ”
    “想找一份能长期从事的工作”
    如果您有这样的想法，也请先随时咨询我们。

    找工作不仅要考虑当前的工作，还要综合考量今后的工作方式和未来的发展。

    让我们一起探讨在夏威夷的职业发展吧 ？

    Alliance Personnel Inc.
    808-521-4300
    Jobs@APHawaii.com

    面向求职者的所有服务均“免费”。
    从咨询到就业，专业团队将全力为您提供支持 ！

    • 知道有好处 / 专门服务
    • 2026/10/06 (Tue)
    びびなび 洛杉矶

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    虽说结了婚，但

    幸福并非源于结婚，
    而是双方在结婚前就已经幸福，结婚后能变得更加幸福，这才是美好的婚姻。

    婚姻不是终点，而是起点。
    并非一结婚就会自动获得幸福，而是结婚后需要两人共同去经营。

    婚姻是“生活”，与浪漫的恋爱截然不同。
    必须做好包括对方缺点在内的共同生活的心理准备。

    如果没有这种觉悟，
    双方都无法获得幸福，甚至会互相拖后腿，这样的婚姻是不会成功的。
    请与那个让你觉得“想和这个人一起努力，为了幸福而奋斗”的人结婚吧。

    附言
    虽然令人遗憾，但人的外表会随着年龄的增长而逐渐衰老。
    不过，也有人随着年龄的增长，内心的美反而愈发闪耀。
    不要只看重外表，试着去了解对方的价值观、温柔的品质、遇到问题时的处理方式以及生活态度等。同时，也请记住，世上没有完美的人。

    Love,Miwako

    • 各种招聘 / 专门服务
    • 2026/10/06 (Tue)
    びびなび 夏威夷

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    Fellows Hawaii 可以帮助您在夏威夷找到任何职业的工作，从留学生到高管！。

    欢迎随时咨询 ！
    如果您希望从日本国内通过LINE通话联系我们，请随时拨打ID：ohyama-fellowshawaii。
    （ https://line.me/ti/p/uDvGJ9AqhD ）
    周末及节假日照常营业，因此平日忙碌的您也可以从容地与我们交流。

    我们收到了来自各行各业的招聘需求。

    涵盖食品制造商、金融机构、物业管理、旅游 ・ 观光服务公司、会员制休息室、婚庆、室内设计展厅、出版、美甲沙龙、餐厅、体育酒吧、餐厅保洁等众多行业，招聘岗位包括维护维修技师、企业客户关系销售、银行账户支持专员、度假租赁运营人员、会计经理、礼宾专员、市场营销人员、婚礼策划师、会计助理、室内设计顾问、销售顾问 （ 夏威夷岛 ） 、双语广告销售、美甲师、厨房经理、厨房员工、寿司厨师、主厨、清洁工等职位。

    详情请随时用日语咨询。
    如需通过LINE通话联系，请随时致电ID：ohyama-fellowshawaii。

    Online
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    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/06 (Tue)
    びびなび 夏威夷

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    如果您正在寻找护理人员，我们经验丰富的日英双语护理人员将为您提供周到的服务‼

    Island ・ Temporary ・ Nursing 是夏威夷州批准的官方护理服务提供商。
    我们的护理人员都经过专业培训，能够在您安全舒适的家中为您提供支持。

    《服务》
    日常生活支持 （ 准备膳食 ・ 简单清洁 ・ 洗衣 ・ 购物协助 ）
    护送 ・ 陪护服务 （ 医院 ・ 诊所、支持外出 ）
    健康支持
    个人护理 （ 洗澡 ・ 如厕 ・ 交通 ・ 更衣等 ）
    您可能要求的任何其他护理

    《希望这样做的人》
    ✓ 在家安度晚年
    ✓ 减轻家人的负担
    ✓ 接受日语护理
    ✓ 看医生和购物
    ✓ 我希望您能陪伴我

    我希望得到从短时间到长时间的灵活护理 我们为您和您的家人提供贴心的护理服务。

    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/06 (Tue)
    びびなび 洛杉矶

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    交通事故 ・ 人身伤害 ・ 遗产规划 ・ 继承 ・ 公证 殆 (公証丝) - 日本继承和养老金申请所需的签名证明 ・ 住所证明等。

    交通事故 ・ 人身伤害

    您是否因事故或伤害事件而受伤或留下后遗症 ？ 您不仅可以要求赔偿医疗费用和误工补偿，还可以要求赔偿事故造成的精神痛苦等看不见的损失，但为此有必要征求经验丰富、专业知识广泛的律师的意见。
    索赔程序采用完全的应急酬金制度，这意味着所有法律费用都由赔偿金支付，因此无需提前准备费用。如果您没有获得赔偿，我们也不会向您收取任何费用。如果您因事故受伤需要治疗，请及时与我们联系。
    必要时，我们可以为您介绍讲日语的医疗机构。


    o 交通事故 （ 机动车 ・ 摩托车 ・ 自行车 ・ 行人 ）
    o 在高尔夫球场和购物中心等商业和公共场所受伤
    o 被他人的狗等咬伤、宠物造成的伤害
    o 建筑物维护不善或维护不安全造成的伤害


    遗产规划 （ 美国的遗产规划 ™)

    遗产规划是指生前信托、遗嘱、与遗产有关的委托书和授权书。相关的委托书以及健康和医疗委托书。
    在加利福尼亚州，如果你的资产超过一定数额，你就不能仅仅通过留下遗嘱将财产留给家人。（遗嘱继承）是一个昂贵而漫长的过程，需要法院的干预，这与日本的继承有很大不同。为了保护您的资产并确保顺利继承，请一位具有专业知识的律师和一份由生前信托・遗嘱・财产和医疗委托书组成的遗产计划是非常重要的，以确保您的家人不会受到伤害。您的 William ・ 伦敦律师拥有丰富的知识和经验，已经准备了 1000 多份遗产计划。对于简单的案件，可提供固定收费计划。


    公证人（Notary） （ 公证人（Notary Public）服务：除一般公证人服务外，还可在当天或周末处理日本文件
    o 日本遗产等所需的签名证明 ・ 住所证明 ・ 开具入籍证书
    o 养老金、毕业证书等申请的公证
    o 以优惠价格通过联邦快递邮寄到日本

    日语 ・ 英语 ・ 中文 ・ 可用西班牙语。

    *律师助理和公证人不能提供法律咨询/州法律禁止律师助理和公证人提供法律咨询*。

    離婚弁護士Notaryリビングトラスト交通事故
    • 您需要帮助吗？ / 专门服务
    • 2026/10/06 (Tue)
    びびなび 夏威夷

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    • 2026/10/06 (Tue)
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